環(huán)能集團2025年工作動員部署會上

表彰了一批先進集體和個人

他們勇?lián)姑?迎難而上

用實干的態(tài)度、拼搏的精神

為公司改革發(fā)展做出了積極貢獻

讓我們共同見證他們的風(fēng)采

先進個人（二）

曹小妍

曹小妍同志，2022年6月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任能源公司綜合辦公室負責(zé)人。在實踐工作中，她緊緊圍繞能源公司全年工作目標，重點推進能源公司綜合商務(wù)部的各項工作任務(wù)，工作中她恪盡職守、創(chuàng)新進取、作風(fēng)務(wù)實，在推進綜合商務(wù)部改革工作中，她積極發(fā)揮“排頭兵”作用，緊緊圍繞能源公司全年工作目標，重點推進團隊管理、辦文辦會、黨建引領(lǐng)等工作，扎實的完成好了全年工作任務(wù)。

一、工作統(tǒng)籌與規(guī)劃方面

曹小妍同志在工作統(tǒng)籌規(guī)劃上展現(xiàn)出卓越的能力。在每一年度的工作開端，她都會深入分析公司各部門的職能和目標，結(jié)合公司整體目標考核制定詳細且切實可行的工作計劃。例如，在2024年年初，她根據(jù)公司全年目標考核責(zé)任書，對綜合商務(wù)部的工作進行重新布局。她預(yù)見了隨著公司業(yè)務(wù)目標的增長，各部門內(nèi)部的人員調(diào)配、資源管理等方面將面臨挑戰(zhàn)，于是提前規(guī)劃了人員調(diào)整和崗位規(guī)劃，確保公司員工能夠及時補充到各個崗位，并具備相應(yīng)的工作能力。這種前瞻性的規(guī)劃使得公司在面對業(yè)務(wù)增長時能夠有條不紊地運轉(zhuǎn)，為公司各部門提供了有力的支持。

二、團隊管理與建設(shè)方面

她注重團隊成員之間的協(xié)作和溝通。通過定期組織公司內(nèi)部的團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、部門聚餐等，增強公司員工之間的默契和信任。部門員工成長與發(fā)展 作為部長，她非常關(guān)心員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展。她會根據(jù)每個員工的特長和潛力，為她們制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對于新入職的員工，她親自擔(dān)任導(dǎo)師，給予他們工作上的指導(dǎo)和建議。在她的引導(dǎo)下，部門內(nèi)許多年輕員工迅速成長起來，其中張晨同志在入職兩個月內(nèi)就晉升為副部長，這在公司內(nèi)部是非常快速的晉升案例。

三、對外協(xié)調(diào)與溝通方面

在與其她部門的溝通協(xié)調(diào)方面，她總是能夠積極主動地解決問題。當(dāng)業(yè)務(wù)部門提出需要綜合商務(wù)部解決的問題，她總是能迅速組織部門人員，協(xié)調(diào)外部資源加班加點完成任務(wù)。在對外關(guān)系維護上，她代表公司與政府部門、上級主管部門、合作伙伴等保持著良好的溝通和合作關(guān)系。她積極參加各類行業(yè)會議和交流活動，宣傳公司的品牌形象和業(yè)務(wù)范圍。在與政府部門的溝通中，她及時了解政策動態(tài)，并將相關(guān)信息反饋給公司高層，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要依據(jù)。

四、自身素養(yǎng)與影響力方面

曹小妍同志自身具備扎實的綜合管理知識和豐富的實踐經(jīng)驗。她經(jīng)常參加各類管理培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會，不斷更新自己的知識體系。同時她以高尚的道德品質(zhì)和人格魅力影響著部門員工。她誠實守信、廉潔奉公，在處理部門事務(wù)和對外合作中始終堅守原則。她的這種品質(zhì)贏得了部門員工的尊重和信任，也在公司內(nèi)部樹立了良好的榜樣形象，許多員工都以她為榜樣，努力提升自己的職業(yè)道德水平。

馮瑩

馮瑩同志，2022年任職能源公司油品事業(yè)部負責(zé)人，牽頭管理油品事業(yè)部各項工作任務(wù)。工作中他恪盡職守、創(chuàng)新進取、作風(fēng)務(wù)實，在推進油品貿(mào)易改革工作中，他積極發(fā)揮“排頭兵”作用，緊緊圍繞能源公司全年工作目標，重點推進能源公司油品事業(yè)部各項工作任務(wù)，大力拓展全市油品市場，積極落實油品貿(mào)易工作，扎實的完成好了全年工作任務(wù)。

一、強抓管理促創(chuàng)新

2024年馮瑩同志在油品事業(yè)部積極推行創(chuàng)新管理模式，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，引入先進的信息化管理系統(tǒng)，對油品的采購、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)進行全方位的監(jiān)控和管理。這一舉措大大提高了工作效率，減少了人為錯誤。在人員管理上，實行人性化與規(guī)范化相結(jié)合的管理方式。他注重部門員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，定期開展培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。員工培訓(xùn)后的業(yè)務(wù)能力得到顯著提升，為事業(yè)部的發(fā)展提供了堅實的人力保障。

二、聚焦主業(yè)提效益

他帶領(lǐng)油品事業(yè)部始終圍繞全年經(jīng)營目標扎實推進工作，2024年完成油品貿(mào)易1.2萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入9464萬元，較去年同期4437萬元，上升5027萬元，同比上升113%，超額完成全年任務(wù)目標。

三、安全生產(chǎn)牢把握

馮瑩同志始終將安全生產(chǎn)放在首位。帶頭建立了嚴格的安全管理制度，要求員工在油品操作過程中必須嚴格遵守安全規(guī)范。在油品儲存區(qū)，定期進行安全檢查和設(shè)備維護，確保油品儲存的安全性。全國油品事故案例研究表明，因儲存設(shè)備故障引發(fā)的油品事故占比相當(dāng)高，而他帶領(lǐng)部門的這種做法有效降低了此類風(fēng)險。他積極開展安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全年開展安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練14次。讓每一位員工都熟悉應(yīng)對突發(fā)安全事故的流程和方法。在一次模擬油站“火災(zāi)”的應(yīng)急演練中，員工們迅速響應(yīng)，成功在規(guī)定時間內(nèi)控制住了“火災(zāi)”情況，展示了他們良好的應(yīng)急處理能力。

四、市場拓展創(chuàng)新機

他不斷開拓新的市場，深入研究市場需求，通過大量的走訪調(diào)研論證，發(fā)現(xiàn)在一些發(fā)達地區(qū)，綜合能源的市場份額正在逐年遞增。于是他果斷建議公司投資該項目，并完成了兩座綜合能源站的投資建議書。同時他積極拓展新市場，通過與集團內(nèi)兄弟企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。2024年9月與城發(fā)礦業(yè)公司達成合作，使得油品事業(yè)部開拓了油品的銷售渠道，同時也為礦業(yè)公司提供了優(yōu)質(zhì)的油品供應(yīng)，實現(xiàn)了雙贏局面。

 黃偉

黃偉同志，2021年6月加入中國共產(chǎn)黨，在實踐工作中，他緊緊圍繞能源公司全年工作目標，重點保障能源公司各業(yè)務(wù)板塊安全運營工作任務(wù)，加強安全巡查及運營管理，廣泛組織開展豐富多彩的安全生產(chǎn)活動，扎實的完成好了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

一、注重自身修養(yǎng)，提升專業(yè)水平

自參加工作以來，他一心一意鉆研業(yè)務(wù)知識。熟悉掌握能源公司各板塊業(yè)務(wù)，平時學(xué)習(xí)中，總是將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，認真研讀生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理人員培訓(xùn)教材及危險化學(xué)品安全管理等方面書籍，組織安全制度匯編修訂，結(jié)合上級有關(guān)要求，組織相關(guān)部室從綜合安全管理、專項安全管理、設(shè)備管理、消防管理、防災(zāi)應(yīng)急管理、環(huán)境保護管理和職業(yè)健康管理等多個方面，對能源公司安全管理制度進行全面匯編成冊，規(guī)范和指導(dǎo)安全管理，形成了有力的制度保障體系，保證了各項措施發(fā)揮作用，各項工作有序進行。

二、強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)

帶領(lǐng)部門組織并開展節(jié)假日安全大檢查和“反三違”，“防火”等專項安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。2024年1-12月組織了13次安全隱患排查，其中包括節(jié)前檢查、專項檢查、例行檢查，共查處49項隱患，均已整改完成。處理市民投訴3次，均在1小時內(nèi)回復(fù)處理結(jié)果。維修17次，處理道路開挖確認單32次，其中涉及供熱管道14次。還在各單位自查的基礎(chǔ)上進行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實，有效防止了安全事故的發(fā)生。同時，開展各業(yè)務(wù)板塊綜合大檢查14次，發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患30余項，組織各項安全培訓(xùn)及專項應(yīng)急演練10余次。強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，通過安全文化建設(shè)，對全員的安全意識、安全觀念、安全態(tài)度以及行為有了較大提高，積極探索安全經(jīng)驗分享新形式、新方法，廣泛運用直觀啟發(fā)、現(xiàn)身說教、案例強化等有效途徑，化枯燥為新穎，化呆板為靈活，為各項目標任務(wù)的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、沖鋒一線，勇于擔(dān)當(dāng)

熟悉能源公司各板塊業(yè)務(wù)，各處有困難、有維修、安全整改，他就會出現(xiàn)在現(xiàn)場。積極組織開展崇仁路段、金山大道勁酒段、臻味永和支線等多處熱力管道搶修工作以及勝陽港武漢路排洪渠隱患整改項目，為了保障每一項項目安全順利開展，他放棄節(jié)假日，以“5+2，白+黑”的工作模式，默默貢獻著自己的力量。