為動員廣大干部職工在各個板塊、各條戰(zhàn)線勇站前排、勇爭一流，凝聚起推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，2021年公司評選出6個先進(jìn)集體、20名先進(jìn)個人，他們政治堅定、愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出、效益優(yōu)良、作風(fēng)正派、群眾認(rèn)可，是企業(yè)發(fā)展的主力軍、公司事業(yè)的頂梁柱、職工中的優(yōu)秀代表?，F(xiàn)對先進(jìn)集體、個人事跡進(jìn)行展示。

企業(yè)管理部  劉興亞

劉興亞，男，現(xiàn)為市環(huán)投公司企業(yè)管理部科員。入職公司以來，該同志積極承擔(dān)安全管理、目標(biāo)管理和制度建設(shè)等任務(wù)，以扎實的作風(fēng)、務(wù)實的精神、嚴(yán)明的紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作和任務(wù)。政治堅定、善于學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不斷提高思想政治水平，主動向黨組織遞交入黨申請書。善于思考，在日常工作中主動學(xué)習(xí)國企改革、安全生產(chǎn)、管理流程規(guī)范等理論知識，將先進(jìn)管理經(jīng)驗與具體工作實踐相結(jié)合，探索新知識，積累新經(jīng)驗，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長。工作扎實，業(yè)務(wù)過硬，溝通、協(xié)調(diào)、組織能力強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，踏實肯干、積極進(jìn)取，確保各項工作任務(wù)的順利完成。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全年協(xié)調(diào)召開安全生產(chǎn)專題會議5次，組織安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)2次，發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險隱患問題137個，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。規(guī)范內(nèi)控制度建設(shè)，根據(jù)上級單位相關(guān)文件要求，草擬制定安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度9個，基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、制度流程化的體系建設(shè)階段性目標(biāo)。加強(qiáng)門面資產(chǎn)管理，定期組織開展系統(tǒng)內(nèi)門面、場地資產(chǎn)清查，編制公司門面、地塊資產(chǎn)清冊，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。

產(chǎn)業(yè)投資部  朱幻 

朱幻，女，現(xiàn)為環(huán)投公司產(chǎn)業(yè)投資部部長。2021年在產(chǎn)業(yè)部人手嚴(yán)重不足情況下，堅持擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，圍繞制度建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)孵化等職責(zé)，不折不扣完成部門工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。堅持理論武裝、實踐指導(dǎo)。按照公司總支委要求，積極參加中心組學(xué)習(xí)、主題黨日等各項活動，深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神、《黨章》、《黨規(guī)》等重要文件精神，提升政治理論水平，嚴(yán)守紀(jì)律紅線。堅持履職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)。按照市政府要求，組織完成黃石市廢棄礦產(chǎn)資源利用規(guī)劃編制，為黃石尾砂綜合利用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指導(dǎo)。針對第二輪第三批督察及市政府下達(dá)的鼎豐閘在線監(jiān)測等環(huán)保督察整改任務(wù)，上傳下達(dá)，做好信息報送和整改跟蹤。組織編制環(huán)投公司十四五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司十四五期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明方向。狠抓產(chǎn)業(yè)投資和項目建設(shè)，完成再生建材項目投資合作、項目前期手續(xù)、設(shè)計及設(shè)備招標(biāo)等工作，制定出臺了《黃石市環(huán)境投資有限責(zé)任公司投資管理辦法（試行）》，規(guī)范公司投資行為，提高投資決策的質(zhì)量和效率。

工程管理部  梁德泉 

梁德泉，男，現(xiàn)為環(huán)投公司工程管理部主管。入職以來，他刻苦專研，勤于學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為部門及公司工作提出合理化建議，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。受疫情、國衛(wèi)復(fù)審、惡劣天氣等因素影響，花湖二期擴(kuò)建項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，他勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅克難，主動申請長期駐守項目現(xiàn)場，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。針對項目工期緊、任務(wù)重，他積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位，加大施工設(shè)備及人力投入，采取白加黑、五加二方式，加快工程工期進(jìn)度。為強(qiáng)化工程安全管理，他項目部一日一碰頭、一周一會、一月一總結(jié)，對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、項目投資等各方面進(jìn)行監(jiān)督管理，做到了全年無安全、質(zhì)量事故發(fā)生。在他的辛勤努力下，花湖二期擴(kuò)建項目按集團(tuán)公司既定要求目標(biāo)圓滿完成。